对于“刺儿头”员工，企业管理者要该如何运用

第一，树立权威。

这些“刺儿头”们在各自的专业领域肯定有很强的能力。作为管理者，决不能容许这些“刺头儿”对企业制度的破坏。从一开始，就要让这些“刺儿头”明白，不要为自己身上有某些别人没有的优势，就可凌驾于企业的管理制度之上。一个好的企业管理者，应该懂得找他们谈谈心、了解他们内心的想法。此外，还应该懂得，实际的行动永远比苍白的语言更加具有说服力。在巧妙运用企业有限的资本时，要为这些自负、狂妄的人立下一个典范，让他们明白，一个有权威、有能力的人是怎样处理问题的。现代企业管理中必须做到有功必赏，有过必罚

第二，用简洁的命令叮嘱。