看看曾国藩是如何管理企业的，只有智慧才能穿越时空
一些企业在管理中很可能会出现这样两种情况：要么是领导人大权独揽，容易造成决策失误；要么财权、股权、管理权更迭频繁，一些企业在这两方面都存在着问题。另外，从一些企业的内部结构来看，人员臃肿，签字程序漫长而无效。这些官僚习气，都有可能导致企业在择人标准上和用人艺术上剑走偏锋。曾国藩家书中说过：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。曾国藩曾经用八个字非常精辟地总结其经验：广揽、慎用、勤教、严绳缺一不可。“广揽”乃广泛招集之意，和我们今天经常到人才市场招聘殊途同归，虽然方式方法和渠道不同，但目的却是一样的；“慎用”即为任用要慎重，不可凭一时感觉，而要考虑所用之人的长短，并在作用时取其长，避其短，这一点和目前人力资源管理的很多理论不谋而合；“严绳”实为一种比喻的说法，意为要用严格的法令、制度规范管理，这一点多数企业也能做到；“勤教”按今天的理解也就是经常培训的意思，通过培训使其改正错误观念，丰富知识，提高技能，从而更加胜任或者出色地完成任务，尽其职责，实现决策者和管理者的目标。
曾国藩创建的湘军也有他自己独特的风格，与当时清朝的正规军队迥然不同。第一个不同，它首先是有精神的团队，这种有精神的团队也被许多国外的学者，或者港台的学者称为中国第一支有主义的军队。曾国藩认为，“打造军队，首在拣选将才，而拣选将才，必求智略深远之人，又须号令严明能耐劳苦，三者兼全，乃为上选。”对于治兵的才能，他认为不外乎“公、明、勤”这三个方面，如果办事不公正，赏罚不明，士兵就不会心悦诚服；如果不勤于职责，军营里的大小事务便会堆积，难以处理。同时，要不怕死，与敌人对阵时，才会身先士卒，士兵才能为你所用。同时曾国藩认为“治军之道，以能战为第一义”，假如攻城攻了半年，不小心被敌人突围，无法抵御或受了小的挫折，自己的名望就会毁于一旦。第二重要的是能爱民，第三重要的是让上下官绅都和睦。最说明“能战”的事件就是1862年的天京之战，当年，曾国藩调动湘、淮军7万余人分兵十路，包围天京。期间，曾国藩实施坚壁清野、挖地道、合围、各个击破等策略，历时一年多，攻克天京，可见其“执行力”非常强。选贤任能是每一个企业家都需要面临的重要问题。对曾国藩的成功作进一步的分析就会看到，曾国藩自出征以来，并没有特殊的阵战兵法，他的胸中也没有装下多少孙武诸葛之计。他靠的是“规”取大势，靠的是打硬仗，扎硬寨，而最重要的是一个“和”字。这也正是区别八旗绿营的最重要的一点。相比如此，今天的企业，在做好企业的硬件的同时，更应注重管理人的“艺术”，做到知人善任。其实，曾国藩在经营湘军中，并不是那么一帆风顺。开始与太平军作战交易，就屡战屡败，甚至不止一次绝望自杀。王闿运《湘军志·营利》中说，曾国藩“用将则胜，自将则败”，指出他在战役指挥方面并不高明，甚至不如其部将。这一点，曾国藩也直言不讳，他认为：他的成功的关键在于，他是一个成功的“自省”者。他在任何一个时期，都始终针对具体情况制定具体的实施方针。他的成功，主要是借助于幕僚成功，他认为，一个人的思路毕竟是有限的。因此，在新旧体制中如何转轨，将自己放在怎样的位置上，自己要做什么，也就是说目标管理需要非常明确。
曾国藩和清朝政府的博弈中，他始终认为，他是属于笨拙的这一类，笨拙的人怎么成功了，他说很重要一点就是“诚”。在怎样突破政策的限制这个问题上，关键是要做到争让有度。咸丰皇帝在1853年12月到1854年，连续下了四次诏书，让曾国藩出兵援助武汉、黄州、安徽庐州，每一个地方出现危急的时候就让曾国藩出兵。但是曾国藩确实有自己一套，咬定牙根坚决不放松，四次抗圣旨。他在给清朝写的奏折中，讲自己为什么迟迟不出兵，因为自己现在担着很多骂名，自己还戴着孝，如果现在出兵了，在太平天国强大的攻势下以卵击石，别人会笑话他。由于当时清朝的各个地方势力正逐渐兴起，所以曾国藩分寸拿捏的非常好。一方面曾国藩对于朝廷应酬得当，另一方面曾国藩对于自己选择武才有着自己的四条标准。
第一条，要才堪治民，才能要能够治理人民。
第二条，不怕死，因为武臣是要打仗的，不顾及自己的身家性命，不顾及自己的得失。文人心窍重，而武臣不一样，武臣打仗时一往无前才能号令自己的手下，手下畏惧他的将才，就象畏惧法令一样，让士兵冲锋就冲锋，陷阵就陷阵。
第三条，要不积极于名利，一旦积极于名利往往就和自己的政绩、打仗的优劣挂钩起来，会和别人相互攀比，如果举荐他、提拔他稍微迟一些，就会心生怨恨。遇到不如意也会怨恨。还有跟别人争毫厘的人也不行。
第四条，要耐受辛苦，受得冷嘲热讽，身体不好的人不能用，身体不好的人精神越用越散。曾国藩对武臣在这四个方面有着明智的选择。
企业家作为领导，并不一定要比所有的部属更有才干，关键是要看能不能将各有所长的一群人组织在一起，共同为实现组织的目标去努力。刘邦在夺取政权后与群臣有一段著名的“三不如”的对话：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不知子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”可以说这也是曾国藩烂熟于心，熟练使用的用人方式之一。