浅谈企业管理之怎么改进绩效管理
职场中，很多公司因为各种原因，没做好绩效管理，有的甚至放弃不做了。为什么会这样？带着这样的疑问，今天我们来聊聊怎么改进职场中企业的绩效管理。从四个方面进行浅谈：绩效管理的本质是什么，为什么要绩效管理，绩效管理执行中的问题，绩效管理怎么改进。
绩效管理的本质是什么
绩效管理的本质是补充和完善公司的文化和管理体系，打造企业的公平竞争环境。是企业战略的组成部分。这样，职场中的员工才能更好的在企业平台上施展才华，实现每个人心中的中国梦。
职场中，很多人认为绩效管理得目的就是给员工做绩效考核，给部门做绩效考核，然后进行相应的奖惩晋升。这个观点是片面的。因为这个所谓的目的只是绩效管理的功效而已。就好比少林洗髓丹，他的本质是改善整个人的体质，打通任督二脉。至于还能治疗伤口的话，只是附带功效而已。
为什么要绩效管理
1.没有绩效管理，员工的职场生涯，干好干坏一个样，长此以往，恶性循环，坏的继续坏，好的也变坏。最终只能在职场中被完爆。
2.绩效管理是个系统工程，在推进过程中，必须同步完善建立企业的各项工作规范化，这样不但促进了企业的良性循环，更重要的是增强了企业的生命力、创造力。
绩效管理执行中的问题
职场中，绩效管理实施阶段包含绩效规则定义、绩效考核执行两个步骤，大部分公司都存在以下问题。
1.绩效规则定义不合适
绩效考核指标KPI过多，不符合指标SMART原则：不明确性、不可量化、不可实现、没有实际性、没有时限性。
2.绩效考核执行不到位
因为考核指标的偏差，导致执行也偏差。而且日常工作中，规范化不够，工作又不能量化。所以根据指标来采集每个员工的工作数据简直困难。最终考核执行落成走过场。
绩效管理怎么改进
1.建立合适的绩效规则
根据不同的职能部门、不同岗位职责，制定合适的绩效考核指标。有些KPI注重过程，有些KPI注重结果。注重关键指标，素质和业绩并重。任务安排明确时间、地点、人物、事件。建立适合公司、部门、大部分员工的良性可执行指标。
2.绩效考核融入日常工作中
考核不是为了从员工中找出像姚明一样的高个，而是在团队中找相对的高度。把指标融入到日常工作中。让考核、工作、规范化相辅相成。最终团队一起进步。相对的高度也越来越高。最终笑傲职场。